工行济宁任城支行着力提升业务运行管理水平

　　鲁网5月6日讯 工行济宁任城支行以开展“运行管理强化年”活动为抓手，积极组织落实各项工作要求，确保活动扎实推进，全面提高运行管理水平和持续发展能力。

　　一、组织学习，认真领会活动精神。上级行“运行管理强化年”推动会议召开后，该行迅速组织运行管理条线人员对鞠行长、朱行长讲话以及《中国工商银行济宁分行运行管理强化提升工作方案》要求进行认真学习，深刻领会，全面启动支行“运行管理强化年”活动开展。

　　二、对照分析，制定活动目标和实施方案。针对活动要求和涉及的各项工作，该行组成由风险管理部相关人员及骨干运营主管活动方案制定小组，根据小组成员岗位特点和工作特长围绕“五大重点领域”管理和“三支队伍建设”内容，逐条对照《中国工商银行济宁分行运行管理强化提升工作方案》的要求进行分工，分析查摆本行存在的问题，对照上级行方案进行梳理，制定本行工作目标和活动方案。

　　三、加强宣导，营造良好活动氛围。一是召开运营主管专题会议对上级行领导部署的“运行管理强化年”工作内容和要求进行宣讲，明确活动目标和对于全行高质量发展的重要意义，要求各网点负责人、运营主管通过晨夕会时间，把会议精神传导至网点每一名运管战线员工，以奋发有为的精神迎接挑战，担当责任，践行使命。

    （通讯员 邓勇）