工行济宁分行凝心聚力抓好运管队伍建设

　　鲁网9月25日讯 为深入贯彻落实上级行“运行管理强化年”工作部署，加快提升运行管理工作水平，为全行业务高质量发展提供保障。工行济宁分行对所分管的工作主动前移，提前介入，力求及时发现问题、解决问题，提高业务处理质量和效率。 

　　一是坚持周例会制度，加强薄弱环节的员工培训。该行每周通过中心内部人员交流，对全辖所有网点业务典型案例、差错等进行总结分析。吸取经验教训，共同查找薄弱业务的易错点及审核要点，防控风险，提升业务处理及审核能力。 

　　二是每月召开一次全体中心人员工作会议，总结上月工作完成情况，安排布置下月工作。该行组织各中心员工对本人负责业务当月完成情况进行总结发言，介绍优秀做法、分析业务处理中的不足，并通过会议及时解决工作中存在的问题，加强工作计划性，提高团队的执行能力和业务处理质量。 

　　三是根据指标完成情况按季考核兑现。及时对指标完成及考核情况进行通报，细化核算质量措施，按季考核，进一步增强员工工作责任心，不断提高其综合素质和履职能力，强化制度执行，努力提升运营质量效率，严控运营风险。 

    （通讯员 孙媞媞）