工行济宁开发区支行持续增强安全防范能力

　　鲁网12月30日讯今年以来，工行济宁开发区支行认真做好安全保卫工作，强化责任落实、做好安全检查、规范外包管理、加强队伍建设，全面夯实安全保卫工作基础，进一步增强了安全防范能力，为客户服务及业务发展提供安全稳定环境。 

　　    强化履职监督，落实安保责任

   一是进一步健全安全保卫责任体系，明确行长是安全保卫第一责任人。层层签订安全保卫责任书，细化各级机构负责人、保卫管理人的安保责任目标与工作任务，做到岗责匹配、层层有责。二是强化履职监督，分管行长、保卫管理人认真监督检查部室、网点负责人安全保卫履职情况。同时完善监督检查形式与手段，进行监测与定期考评相结合，促使部门、网点人员自觉履职、各尽其责，对履职不到位的进行跟踪督导。三是按月组织开展应急预案演练。制定年度应急演练计划，涵盖防抢、防火、防诈骗等各方面，针对不同网点实际制定切实可行地应急预案，支行分管领导带队按月到各网点进行演练指导，提出改进意见，通过演练进一步提高了员工处理突发事件的能力。 

　　     加强安保检查，做好问题整改

   该行按照《银行业金融机构安全评估标准》，对本行安全管理工作中存在的薄弱环节和风险隐患，进行了自测自评。通过对营业场所安全、自助设备和自助银行安全、消防安全和报警监控联网管理、案件防范、安全保卫基础工作等方面的检查，全面促进了安全保卫工作基础工作落实，对照安全保卫管理标准对发现的问题进行了认真的整改。进一步完善了各项安保管理制度、考核办法；对自助银行、网络间的门锁进行了更换，更换了应急照明灯、对线路进行了整理等，对不符合安保要求的琵琶山北路支行南门进行了封堵。     

　　 规范安保外包，保障运营安全

   一是抓好总行《安全保卫业务外包管理办法》的落实执行，规范安全保卫业务外包项目管理工作，保障业务运营安全。二是按照投入产出高效、业务运营安全的原则，强化效益观念，加强与同业银行间的沟通协调，把保安服务价格控制在合理水平，今年该行通过多方考察，计划选择价格合理、服务好的保安公司进行保安服务。三是组织安全保卫业务外包合同管理情况自查，并对安保业务外包情况进行了评价。 

　　    开展安保培训，加强队伍建设

    一是举办基层负责人安全管理培训班，提升基层机构安保负责人履职能力。二是在全行范围内开展安保业务知识讲座，组织员工进行安保业务知识竞赛，进一步提高了员工安保水平。三是结合总行安保人员岗位胜任力评价，加强了安保管理人自身学习和培训，着力培养打造一支专业素养深厚的安保队伍。

   （通讯员 时春梅 ）