中石油济宁销售公司深入推进基层减负赋能增效

  鲁网10月31日讯 为深入贯彻落实中央和上级公司关于为基层减负的相关文件要求，进一步纠治加重基层负担的形式主义问题，中石油山东销售济宁分公司坚持问题导向，持续推进基层减负工作，切实为基层松绑，激励基层担当作为、争创更好业绩。

  精简会议。严格控制会议数量，分公司隔周召开需片区经理层面参加的生产经营暨提质增效专项会议，减少基层管理人员参会频次。每月编发月度经营工作重点，组织业务部室到片区宣贯，送服务到基层，方便站经理抓好工作重点。执行董事会、党委会精准把控会议内容，开短会、讲短话，减少冗长的发言和重复的讨论。

  精简报表。综合办公室部门牵头组织对目前各部门需要加油站填写的报表重新“大摸底”，根据报表所需具体信息和报表需求专业线进行综合评审，遵照“一次录入、多方共享、多次运用”的原则，对重复报表、系统已集成的报表和已作废报表一律进行发文废止，让基层有更充沛的精力抓工作、办实事。

  精简流程。建立问题反馈机制，对加油站反映的各类问题，明确首接部门、督办部门、监督部门，在系统平台进行提交，明确办理事项及回复机制，对具体环节办理时长考核到经办岗位，办理进度同步推送实现各部门协同高效，切实解决基层急难愁盼的问题，避免基层多头汇报，问题却得不到解决。

  精确帮扶。针对加油站管理情况开展专题调研，摸清日常工作中存在的关键问题重点问题，把准脉、开好方、发好力，安排业务相关管理人员下沉到一线，开展跟踪帮扶，与员工共商议、同面对，分析工作中的优势和短板，为基层员工明确努力方向，理顺工作思路，提供解决方法，进行实质帮助，有效减轻基层工作负担。（通讯员  韩金峰）