济宁市梁山县小安山镇：创新“一二三四”工作法抓实公务员平时考核

  鲁网4月23日讯(记者  张勇  通讯员  刘政阳  王欣)  为充分调动乡镇公务员队伍干在平时、比在平时、优在平时的积极性、主动性，今年以来，济宁市梁山县小安镇党委立足实际，进一步规范公务员队伍管理，激发全镇公务员队伍干事创业、担当作为热情。

  坚持科学统筹，做到“一碗水端平”。制定下发《小安山镇公务员平时考核实施方案》，成立平时考核领导小组，明确考核对象和考核时间，定好平时考核的KPI，做到用“实绩论英雄”，坚决不能让“实干者”吃亏、让“投机者”获利，真正让每一名干部都能紧迫起来，真正让考核结果经得起检验，既要让干部“信服”，更要让干部“心服”。

  聚焦精准赋能，做到“两手都硬”。一是围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面，推行定量评价与定性评价相结合，深入考察干部的“工作群”“朋友圈”“生活网”，做到小事见“人品”、大事看“担当”，全方位、多渠道掌握干部的德才表现。二是把平时考核与干部关键时刻表现结合起来，惟其艰难、方显勇毅，要把关键时刻站得出来、顶得上去的干部大胆选出来、放心用起来，让见贤思齐蔚然成风。

  严抓责任落实，做到“三方联动”。建立镇党政班子总负责、镇纪委监督、镇党建办具体考核的“三方”联动体系，明确镇党建办负责平时考核工作的主体责任，包括方案制定、材料收集、组织评价、反馈结果等；镇纪委承担审查责任，出具参与考核人员是否在处分影响期内的证明；镇党政领导班子负责审核评鉴，根据测评结果和分管领导意见，召开会议研究确定考核结果等次，有效推动公务员平时考核工作规范化、严谨化。

  着眼正向激励，做到“四个转变”。一是把“煮大锅粥”的考核方式向“做精细菜”转变，改变原有干部考核“一刀切”的做法，让干部的表现在实际工作中“见真章”；二是把“唯分唯票”的考核导向朝“唯能唯才”转变，莫让“老好人”钻了空子、让“干事的”寒了心，着力发挥好公务员考核的风向标作用；三是要把“领导决定”的结果认定向“群众评议”转变，拓宽公务员平时考核的评议渠道；四是要把“无关痛痒”的结果导向朝“奖优罚劣”转变，将平时考核结果为好等次的公务员，优先推荐为评先表彰对象，优先推荐晋升职务职级，真正做到对优秀者重用、对有潜力者培养、对落后者鞭策。