国网济宁供电公司：“开门四件事”工作机制助推企业高质量发展

  鲁网7月13日讯    “今天的现场作业有几项、风险管控怎么样？电缆线路有没有停电、工单处理进度如何？今天的工作存不存在廉洁风险？落后的指标有几项？”每天早上，国网济宁供电公司带电作业中心主任张雨利踏进办公室的第一件事，就是打开电脑，围绕安全、服务、廉洁、业绩“开门四件事”逐项梳理任务清单，审核作业计划，排查工作风险，安排部署一天的重点工作。这是国网济宁供电公司领导干部落实“开门四件事”的一个缩影。今年以来，国网济宁供电公司通过建立领导干部“开门四件事”工作机制，督导各级干部每天带头盯紧安全的事、服务的事、廉洁的事、业绩的事，通过一级抓一级，一级对一级负责，形成思想同心、目标同向、行动同力的工作局面。

  实施“开门四件事”清单管控，确保每一天都努力到点上。深刻认识1.01和0.99的365次方之间的巨大差距，引导领导干部把精力聚焦到关键事，把功夫用在每一天，把困难的事分解为每天的“举手之劳”，日积月累、久久为功，积小胜为大胜。领导干部带头制定“开门四件事”任务清单，涵盖4个方面、16项内容，每天上班首先调度自己分管领域安全、服务、廉洁、业绩需要重点关注的事项，分析存在的问题，制定措施、部署推进，将工作抓实、抓细、抓具体。各专业、各层级结合工作实际，层层分解制定任务清单，逐级抓管控、抓落实。通过建立微信工作群，每日发布“开门四件事”要情信息，领导干部进行点评，做到风险第一时间提醒、问题第一时间解决。

  实施“开门四件事”包保履责，全力破解“中温”梗阻点。聚焦充分发挥干部带头作用，全面构建干部包保履责体系。组织66名县公司和供电中心班子成员全覆盖包保112个供电所，开展供电所达标、优秀、标杆“三级联创”行动，重点围绕“开门四件事”，定期开展调研，统筹解决问题困难。升级管理人员作业现场到岗到位标准，每个作业现场至少1名四级领导人员与现场人员同进同出，严格现场作业全程管控，帮助及时发现并纠正现场违章。加强指标包保管理，组织45名干部包保54项业绩指标，实行公司短板指标“周调度”、省公司通报指标“月考核”、业绩考核重点任务“季攻坚”，真正把业绩管控抓在每一天，做到对每一个指标心中有谱、心中有数、心中有底。

  实施“开门四件事”业绩晾晒，全面激发干部干事创业活力。强化领导干部“开门四件事”结果应用，通过晾晒通报、履责纪实，不断强化干部争先意识，激励干部担当作为。每月发布领导干部“开门四件事”履责晾晒看板，点名通报每一名干部履责情况。安全的事，将领导干部工作现场“同进同出”、到岗到位、查处违章、发现解决问题情况进行排名晾晒；服务的事，将领导干部包保供电所工单、跳闸压降情况进行排名晾晒；廉洁的事，将领导干部“负面清单”责任情况进行晾晒；业绩的事，将业绩考核结果和省公司专业部门每月通报指标排名情况进行晾晒。今年以来，国网济宁供电公司10千伏线路故障停运率、意见工单数量同比分别下降88.89%、38.48%，国网线损管理百强所累计入选数量全省第一。（通讯员  李军  公冶祥广）