凝心聚力创佳绩 奋跃而上向未来—— 山东祥通科技召开2023年度销售工作会议

  鲁网2月9日讯 新年纳余庆，嘉节启新芳。初春的济宁高新区祥通工业园霓虹闪烁，花木待放，充满蓬勃朝气。车间内机器轰鸣，吊车穿梭，一条条成品输送带整装待发，一派忙碌的生产场景。祥通人正以时不我待、开年就是冲刺的姿态，全力夺取首季“开门红”。

  2月7日上午，以“凝心聚力创佳绩  奋跃而上向未来”为主题的山东祥通橡塑科技有限公司2023年度销售工作部署动员会议在此召开。本次会议旨在为新一年的销售工作定调子、指方向、鼓干劲。祥通科技总经理张振宇出席并讲话，各销售部主管和销售骨干及相关部室工作人员参加会议。

  会议首先依次听取了五个销售部主管所作的工作报告。通过5份主管工作报告不难看出刚刚过去的一年，尽管公司销售工作面临内外部的巨大压力和严峻挑战，但祥通人顶住压力，团结一致，攻坚克难，奋力拼搏，在极为不利的环境中扭转了局面，并有所新突破，从而稳住了公司发展的基本盘，为加速高质量发展创作了条件、奠定了基础。

  会上，总经理张振宇对2023年度销售工作进行了部署。他表示，今年销售工作的任务目标是比2022年翻一番，是有难度，但能实现。现任务已分解、下发到位，各销售部主管要统筹好本部门的人力、资源和力量，细化到人，压实责任，严格考核。祥通科技作为输送带行业的后起之秀和新锐力量，有这个能力和气魄再创佳绩。从目前所掌握的信息和综合各方面情况分析来看，今年企业内部环境相对较好，且机遇不少，但外部环境仍然复杂严峻，这要求每个销售主管和销售人员要做好充分的思想准备，继续发扬祥通人“守正创新、务实苦干、敬业奉献”精神，凝心聚力、砥砺前行，就一定能打赢这场硬仗。为此，公司在销售政策、激励制度、奖罚办法、管理考核等多个方面进行了优化和调整，力度可谓是空前的。其旨在为大家开展销售工作创造更好的条件、提供更有效保障，助推销售工作再上新台阶。

  张总在动员讲话时指出，过去的2022年是祥通科技公司发展进程中极具挑战的一年，面对复杂的市场环境和超预期因素冲击，祥通人团结协作、务实苦干，深化转型升级成果，寻求创新发展突破，不仅成功地稳住了基本盘，还在个别方面取得新的突破，实属不易。在客观分析了当前经济发展形势后，张董强调，今年随着企业基本盘得以稳住，加之“新三年行动计划”实施，应该说有利于企业加速发展的要素和条件越来越具备，祥通的发展环境将得到极大改善。这些都为实现全年任务目标奠定了良好基础，所以翻一番的任务目标完全能够实现。换句话讲，大家都强调企业高质量发展，其实高质量发展，既少不了经济质的有效提升，同时还需要有量的适度增长。试想，如果没有质的有效提升，还谈什么高质量；反之，若没有一定量的增长，也谈不上什么发展。诚然，在实现这一目标的过程中还会有这样或那样的困难与挑战，但这些困难和挑战均是发展中的，只要用发展的办法、手段就可以加以解决。眼下，人和已聚、地利已定、天时已至，希望大家拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，以“开年就要冲刺”的奋跃姿态，抓住机遇，制胜新赛道！

  张总表示，“高端、智能、绿色、集群化”是化工企业发展的方向，大家知道祥通也面临这些课题。向上突围，才能奔向企业发展的新蓝海。今年公司将全面实施“新三年行动计划”就是要进一步解决这些课题的，在产品研发方面向高端化倾向，加大高端产品研发力度和投入，全面提高产品市场影响力和引领水平；实施设备智能化改造，加速推进智能制造，提升生产保障能力；突出企业文化融合力，提升文化理念渗透力等重点工作行动计划。通过新行动计划的实施，将使祥通科技的发展空间和档次得以释放与提升，在助力大家寻梦、逐梦、圆梦中，把企业做大、做强、做久。这就特别需要每个销售人员要积极“有为”、主动“善为”，知责尽，让落实在祥通销售工作中成为常态、成为生态，凝心聚力向着春天出发，一刻也不耽误！

  会议最后，总经理张振宇向全体销售人员发出了再出征再创佳绩的号召：2023年，销售工作要有新目标，实现新超越。新的一年一定要认真贯彻执行公司下达的各项任务指标，各销售部要遵循“能者多劳、多劳多得，上不封顶、下不保底”的原则细分任务，将工作前置，指出“定目标，强营销”；新的一年一定要重视市场开拓计划目标，将“盘子做大”，各销售部主管要根据所在地区目标市场实际情况制定具体销售方案；新的一年一定要重视销售和售后服务相结合工作，要坚定不移地开展好市场的服务和开拓，挖掘市场潜力，同时努力锤炼自身的销售技能水平和驾驭能力。为开启祥通科技新征程，实现新目标，完成新超越，而奋跃而上！（通讯员  鲁翔）