国网邹城市供电公司 “点对点”精准包保帮扶 供电所精益化管理优环境

　　鲁网11月27日讯 “解决网上国网次月留存率不达标的问题，可以先从上月居民、非居民、光伏新增客户工单梳理入手，同时重点关注好上月新推广使用客户，台区经理及时引导客户进行登陆，这个指标就能达到目标值要求”，11月15日，在邹城市工业园供电所，供电所“三级联创”包保领导田崇峰带领包保人员与供电所负责人就上周弱势指标进行专题分析研究与探讨。

　　“不仅要出思路、还要想办法，真正帮助供电所分析原因、找准问题症结与提升措施，理清工作思路、促进问题整改指标提升，才是包保工作的关键”，面对供电所“三级联创”包保工作，邹城市供电公司总经理李继强道出了精准包保帮扶的真谛。 

　　领导亲自研究指标提升措施、帮助协调指标提升途径、业绩指标管控专工现场巡回开展业务帮扶指导、现场讲授、帮助解惑释疑，流动式办公让供电所“三级联创”更具亲和力与实效性。 

　　“想干、会干、理清思路干、铺下身子干、充满信心干”。不仅仅在工业园供电所，自开展供电所“三级联创”领导包保帮扶工作以来，邹城市供电公司在认真落实“领导包保、专业指导、党员帮扶、群众监督”的基础上，围绕全员参与、全员履责、着力营造全民关注指标的浓厚氛围这一根本，该公司将中层干部纳入包保体系，让30名中层干部身上有担子、有压力、有责任，通过指标联责，让每个人了解指标、研究指标、分析指标、管控指标，为指标提升出主意、想办法成为常态。 

　　变督导为指导，让包保责任人成为指标管控主体、提升主体，敦促包保联系人全身心投入，是邹城市供电公司实施供电所“三级联创”包保工作以来的根本转变。为提升包保工作质效，促进指标改善提升，该公司坚持指标管控精益化，每天对移动终端作业利用率等指标进行及时通报，督导未完成部门重点关注；每周一下发供电所上周指标落实情况，对失分项进行重点标注；每半个月对部分重点指标进行阶段性通报与指导管控；每月召开一次指标分析会，对上月指标管控情况进行及时分析研究，制定有针对性改进提升措施。不仅仅如此，他们还专门建立了“三级联创”指标管控工作群，在微信群中及时进行指标提升措施分享，及时抛出问题命题，寻求管控提升措施和解决问题的思路方法。 

　　通过及时提醒、及时督导、过程管控、细节管控，让每个包保人真正做到对指标心中有数，让每一个指标尽在掌握。现如今，在邹城市供电公司，每位包保领导、包保干部把包保供电所的指标提升作为第一要务，每周上班后第一件事就是及时分析上周指标完成情况、及时跟进管控、及时督导落实。 

　　“抓住党员关键少数，发挥好党支部在供电所‘三级联创’中的主导作用、让党员在‘三级联创’中当先锋、作表率，激发党员示范、引领、带动作用，激活党员进取力量、让旗帜领航凝聚发展力量”，在精准定位党建工作工作思路、发挥好党建在供电所“三级联创”工作中的作用，该公司党委书记冯磊一语中的。 

　　在供电所“三级联创”工作中，邹城市供电公司坚持旗帜领航把方向，牢固树立思想导向、问题导向，让思想引领行动，让问题引领方向，做好员工深入细致地思想政治工作，进一步鼓舞士气、激发争先晋位干事热情，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，让党旗在供电所“三级联创”中高高飘扬、在党徽在供电所“三级联创”中闪闪发光。 

　　该公司积极倡导机关党务工作者、专业部门党员、供电所标杆党员“三级包保”责任体系落实。通过构建工作体系、明确职责分工、落实管控措施、界定目标要求，敦促党员发挥好作用、彰显责任力量。与此同时，突出“就近帮扶、结对共建”工作总思路，构建供电所党支部结对共建“最强作战单元”，让每个供电所党支部学有目标、赶有方向、互助提升。 

　　齐心协力抓指标提升、齐头并进抓改进提升、齐抓共管推进公司高质量发展。邹城市供电公司将紧紧依托供电所“三级联创”，精准落实包保措施、高效推进包保质量、精益管控弱势指标，力求将工作做实、将工作做细、将问题聚焦，聚力推进供电所精益管理迈上新水平。（通讯员 朱璐）