济宁市微山县昭阳街道建立“五项机制” 助力“四上”企业高质量发展

  鲁网12月4日讯  2023年以来，为持续优化营商环境，激发市场主体活力，根据上级部署安排，济宁市微山县昭阳街道建立“五项机制” 助力“四上”企业高质量发展，建立常态化政企沟通交流机制，围着企业转，盯着项目干，帮助企业解难题、做实事，全面实施“做企业贴心人”服务行动，持续优化“四上”企业发展环境。

  建立“共商共议”机制，“党建赋能”新发展。

  党建引领是做好一切工作的关键。昭阳街道把优化营商环境建设作为街道重点工作，与党建工作同安排同部署，研究优化营商环境问题，凝聚共识，明确任务，夯实责任。组织召开企业家座谈会、政银企座谈会、营商环境监测点推进会议，及时征求企业意见，发现问题，及时跟踪处理，形成了全行业共同参与营商环境建设的良好氛围。

  建立“帮办代办”机制，“金牌服务”靠前站。

  为提升政务服务水平，昭阳街道对标对表，完善工作流程，制订优化营商环境提升方案，对标对表狠抓落实。街道为民服务中心进一步完善并公布权力事项清单289项，对政务服务事项全部实现“只跑一次”审批，把与企业、群众生产生活密切的政务服务事项列入代办范围；对全部事项优化办事流程，编制规范化的权力事项清单、办事流程图、服务指南对社会公布，政务环境得到明显改善。

  建立“网格包保”机制，政企互动面对面。

  按照属地管理原则，从街道党工委及所属各党委、总支选拔优秀党员干部组建联系服务“四上”企业网格员队伍，对辖区44家“四上”企业采取网格化管理。建立“一对一”包保和“面对面”座谈机制，网格员对自己包保的企业，采取常态化实地走访和面对面座谈的形式，了解企业生产经营情况，宣传惠企政策，询问了解企业遇到的困难短板并积极协助解决。

  建立业务培训机制，政策送到生产线。

  昭阳街道坚持问题导向、目标导向、结果导向，扎实开展市场主体网格员培训工作，以邀请专家授课、开展座谈交流、发放服务走访市场主体明白纸等多种形式，强化网格员服务市场主体的综合能力，统筹调动干部力量，重构企业服务体系，将组织动能转化为高质量发展势能。用企业家喜闻乐见的方法，结合企业实际，为企业量身打造“惠企政策大礼包”，为企业合法合规享受政策红利出谋划策，千方百计降低企业获取政策成本，把贴心服务送到企业家的心坎上，引导激励他们正确理解党中央方针政策，增强信心、轻装上阵、大胆发展。11月份以来，共发放惠企政策汇编90余份。

  建立实地走访机制，助企纾困不打烊。

  召集“四上”企业网格员开展“大走访”活动，动员党员干部下沉到生产一线，面对面倾听企业对经济运行的预期、生产经营遇到的重要困难和问题以及意见建议。在做好“四上”企业遍访服务的基础上，重点关注亏损及利润下降较大的企业，分析原因，逐一解决企业困难，引导企业降本增效。截至目前，已实现辖区内“四上”企业走访全覆盖，收到、办结企业诉求3条，办结率达100%。建立助企纾困“一事一议”机制，精准解决企业发展难题。例如，走访中了解到部分企业有资金方面需求，街道包保干部及时靠上服务，联系农商银行昭阳支行了解贷款政策，为企业发展提供资金保障。（通讯员 殷浩然）