任城妇幼疫情防控管理新模式提效率

    鲁网2月12日讯 面对新型冠状病毒肺炎疫情正在蔓延的严峻形势，作为妇幼保健服务机构，如何及时有效应对疫情，遏制疫情蔓延，确保孕产妇、儿童及其来院患者的健康和生命安全是当前工作的重中之重。 

    任城区妇幼保健院三年来大部制改革责权分明、短平快、稳准好，各施其责、忙而不乱、齐头并进，取得的市级科研成果奖。现如今疫情突然来袭，在大部制改革成功经验基础上，任城区妇幼保健院结合疫情防控，又再次创新，迅速提炼推出了一套针对紧急状态下快速应对成熟、高效的新型管理模式。 

    管理新模式借助“护目镜”原理，在职能部室和业务部室分别设置两个“眼镜”，使其充分过滤不必要的、繁琐的流程。职能部室以办公室为中心，人力资源、信息、宣传、后勤、动能、标准优化、保卫、车队、基建等部门“九龙戏珠”，统一调度；业务部室以院感办为中心，医务医教、护理院感、保健公卫、医疗安全、档案整理等五个负责人听从指挥。点对点，线连线，减少了多个部门之间的扯皮、推诿和磨合，使业务、职能两条腿双渠道畅通，加速度推进，高效能汇集。最终将简捷、快速、准确的数据信息统筹到医院疫情防控业务指挥部，然后直通医院决策层和上级主管部门。 

    管理新模式在疫情防控中，为了避免人群聚集，防止交叉传染，任城区妇幼保健院按照疫情防控要求，充分利用总院区核心位置的桃园花亭、海棠园区的阳光房平台作为医院疫情防控领导小组和指挥部的户外开放式碰头、调度会议室，为全院干部职工和来院孕产妇及患者营造了一种团队和谐稳定、团结进取的凝聚力和向心力疫情防控氛围。 

    疫情防控期间，医院火线打造干部，大胆启用政治站位高、年富力强、精力充沛的中层管理人员。他们年轻有为，肯干事、想干事、能干事，处事果断、大胆泼辣，业务能力出类拔萃。把他们委以重任，作为此次疫情防控的主力军，充实到一线担任指挥官。既是对他们的考验，也是为医院今后储备人才奠定基础。经验丰富的高层管理人员在后方甘愿做他们的垫脚石，给他们做助理秘书，新老之间相扶相持、相互应衬，为年轻人托底保驾。 

　　任城区妇幼保健院新型管理模式在疫情防控工作中科学化、便捷化、高效化，紧急关头各方指令无一而漏、畅通无阻，第一时间贯彻到底。大部制改革成果及管理新模式的创新再次得到了印证，不仅有效降低了人财物成本，同时高效高质圆满完成了上级交办的各项紧急处置任务！ 

    (通讯员 何双胜)