工行济宁任城支行实行“网格化”管理机制加强案件防范

　　鲁网2月5日讯 为积极响应上级行号召，把案件防范工作做实、做细，2020年以来，工行济宁任城支行推行案件防范“网格化”管理机制，通过条块结合的方式，编制案件防范网络，推动案件防范深入进行，为经营管理工作健康、平稳发展奠定坚实基础。

　　一、构建案件防范“网格化”管理机制。该行按照内部组织管理体系，建立起纵到底、横到边，纵横交织的案件防范网络。首先纵向延伸：每个部门、网点建立案件防范工作“网格”，做到机构建在哪里案件防范的网络就延伸到哪里。其次横向拓展：该行从上到下，把所有员工纳入“网格”内，每个员工都在“网格”内接受内部管理的约束，在“网格”内参加思想教育、监督检查，形成“网格化”的管理形式，形成全覆盖的工作体系。

　　二、落实案件防范“网格化”的责任。该行要求每个“网格”的管理者，不仅是经营管理工作的第一责任人，而且是案件防范的第一责任人，把做好“网格”案件防范作为重要职责，实行一岗双责，逐级签订案件防范责任书，做到问题排查、处理不出“格”，矛盾不推诿，就地把内部管理问题化解在“网格”内，巩固案件防范的基础。

　　三、找准案件防范“网格化”管理的突破口。该行案件防范坚持问题导向，紧盯问题苗头，每个“网格”根据自身员工思想动态的变化，发挥贴近员工，了解实情的优势，及时做好员工异常行为排查工作，使得案件防范更具针对性，每个人都是排查的参与者，每个人都是被排查对象，每个人都是案件防范的受益者，提高案件防范的整体效果。

　　四、提高“网格内”员工案件防范的积极性围。该行领导干部解放思想，转变观念，经常深入到每个“网格”，加强调查研究，通过面对面的座谈会、心贴心的恳谈会等形式，广泛了解每个“网格”员工的思想动态，通过切切实实为员工办实事，办好事，化解矛盾，做好员工心理疏导，在稳人心、暖人心上下功夫，虚实结合，增强案件防范的凝聚力，激发了员工干劲。（通讯员 高吉栋)