工行济宁分行多措并举加快推进人才队伍建设

　　鲁网11月6日讯 为贯彻落实省行深改项目工作要求，持续做好专业人才高地工作，加快人才队伍建设，有效激发员工队伍活力，促进经营转型发展，工行济宁分行多措并举，推动人力资源工作提质增效。

　　一是聚焦高端化，建立“371”工程人才库，做好后备人才入库管理。在省行“261”工程的基础上，该行建立“371”工程人才库，选拔中层正职、中层副职、基层管理人员分别30人、70人、100人的优秀年轻干部作为培养对象入库管理。通过自愿报名、民主推荐、资格审查、测试面试等形式，择优选出了72名中层副职优秀年轻人才入库，中层正职及基层管理人员培养对象选拔工作正有序实施。通过加大年轻干部培养力度，打造一支素质过硬的年轻干部队伍，为该行事业后继有人和可持续发展提供人才支持。

　　二是聚焦专业化，打造素质过硬的人才队伍，发挥专业人才辐射作用。通过直接入库、部门推荐、审核查验、上会确定等流程，共计130人入选该行核心专业人才库，其中持有金融理财师、财资管理师、律师等行外高端职业资格直接入库者44人，部门、专业推荐者86人；通过自愿报名、资格审查、现场试讲等环节，共选聘2020年度内部兼职培训师12人。专业人员涵盖对公、零售、信贷、综合、风控、资金、运行管理等多个专业条线。以点带面，以教促学，充分发挥1+∞的专业辐射作用，迸发出强劲的工作动力，进而促进经营转型发展。

　　三是聚焦常态化，做好全通道职务晋升工作，拓宽人才队伍发展渠道。通过本人报名、部门推荐、资格审查、面试答辩等流程，在该行机关各选聘经理（三级）、资深业务员、经理（二级）、经理（一级）、主任员11人、1人、8人、4人、2人。支行选聘工作也正稳步实施。做好常态化职务晋升工作，不断完善协同推进、职业发展、激励保障等人才保障机制。打通职业发展晋升通道，促进人才快速成长。

　　本次公开选聘，优化了人才队伍结构，完善了员工晋升通道，激发了员工的工作热情，为该行“一二三四五”发展战略落地实施提供坚强的人力资源保障。(通讯员 李开斌)