工行济宁任城支行着力提升“职工之家”创建水平

　　鲁网7月31日讯 今年以来，为充分发挥工会组织作为党组织密切联系群众的桥梁和纽带作用，工行济宁任城支行以开展合格“职工之家”创建活动为切入点，加强组织领导，创新管理机制，提升“职工之家”软硬件管理水平，真正使“职工之家”成为全体员工的“满意之家、温馨之家”。

　　一、加强组织领导是保证。该行把工会工作纳入党委工作的议事日程，一是党委成员分工明确，责任落实，明确工会工作的牵头部门和具体工作岗位，做到工作有人抓，事情有人管，各司其职抓好工会工作的组织领导和日常管理；二是将全行职工全部吸收到工会组织里来，使所有员工成为“职工之家”的一员，为员工参与工会活动，维护职工合法权益夯实了基础；三是建立健全工会各个活动小组，在职代会成员工作调动、岗位调整后及时进行补选，确保本级、上级工会组织的完整性，为参加工会活动提供了保障；四是制定职工之家管理办法、各活动室管理规定，指定专人管理和活动场所的维护，保持各个活动室的有序开发和持续、健康使用。

　　二、提升活动场所硬件环境是基础。活动场所是职工之家建设的物质保障。该行充分利用现有办公条件，重点抓好各个活动室的条件改善，营造功能齐全、分门别类、富有吸引力的“家”的环境，先后建设、升级了乒乓球室、健身房、台球室、阅览室、棋类室、牌类室、羽毛球场、职工食堂和宣传橱窗，并动员老职工把珍藏多年的老照片、老用具捐献出来，设立品位高雅的阅览室，增强职工之家的对历史的传承责任，做到职工业余活动有组织、有场所、有项目、有内容。

　　三、开展丰富多彩的活动是载体。为提高职工之家吸引力，该行经常组织职工喜闻乐见、寓教于乐、简便易行的体育文化活动，丰富职工的业余文化体育生活，先后组织了职工春节联欢晚会、女工庆三八联谊会、太白湖健步走竞赛、鲁西南爱国教育基地学习等活动，活跃员工业余文化生活，舒解工作压力，受到全行员工的积极响应，为培养先进企业文化，提高工会组织的号召力、吸引力，为支行较好完成上半年经营工作目标提供了强大的精神动力。

　　四、创新民主管理形式是保障。建设“职工之家”的根本目的是凝心聚力谋发展。该行将行务公开作为一项“民心”工程，建立了党委领导、行政支持、工会操作、员工参与的行务公开工作机制和格局，在组织上、机制上、制度上保证了行务公开的顺利进行，在年度考核、岗位竞聘、职务提拔、工资分配等工作中，充分发扬民主，尊重职工的民主权利，采取行级领导、中层干部、职工代表参加的三个层次的评价、考核机制，推动了行务公开规范化、制度化、标准化。

　　五、体现“家”的凝聚力、向心力是根本。该行按照“发展依靠员工、发展为了员工，发展成果由员工共享”的要求，多错并举提高员工收入和福利水平。其一，按照“外争市场，内争排名”的原则，加强经营绩效考核，通过支行行长经营绩效考核取得好名次，为增加员工收入打下可靠基础。其二，开展困难员工救助和慰问活动。工会积极开展困难职工排查摸底工作，公开、公正的落实困难职工救助名单，使受助职工充分感受到“职工之家”的关怀，使不需要救助的员工同样感受导组织的温暖。其三，建立健全女工组织，加强对女工利益的维护，女工委员会每年组织女工健康查体，严格落实女工“三期”政策待遇。其四，认真执行补充医疗保险制度，切实把惠及全行员工切身利益的政策学好、用好，有效解决了员工看病难，看病贵的问题。（通讯员 高吉栋）