工行济宁分行成功完成代理地方财政电子化新流程试点工作

　　鲁网7月31日讯 为提升内部账务核算管理水平，有效防范核算风险，总省行立足问题、风险、流程导向，按照“场景驱动为主、审批联动为辅”的内部账务核算新模式总体建设思路，对代理地方财政集中支付场景实施四位一体改造。工行济宁分行积极响应省分行工作安排，统筹推动落实行内行外各项工作，着力促进相关推广举措先行先试。该行作为山东首家电子化试点区划，成功上线代理地方财政电子化新流程，向实现“核算有标准、进销有依据、系统有控制、账龄有监测、超期有预警”的建设目标积极迈进。

　　立足长远，坚定决心。该行指派专人作为联系人参与省行项目，按照上级行总体整体安排明确长远目标及阶段任务，细化关键节点与实施步骤，力求通过新模式推广切实提升业务核算精细化管理水平。一是对内全面梳理本行内部户使用情况、明确各经办网点采用的业务模式和改造方案，拟定采用分批试点、稳步推进的销账模式投产推广计划，将电子化作为首要推广模式，并按照业务量、场景复杂程度、业务影响程度等因素将区县级非电子化模式初步划定三批推广。二是对外做好与当地财政、人行之间的沟通工作，将本次业务改造视为与外部机构加深交流、巩固合作关系的良机，在协调三方联测的同时，详细说明改造既可以消除风险隐患，也可以提升财政对于国库资金支付的安全保障，最终争得了财政与人行的支持和认可，配合联测投产及应急方案的制定。

　　深入测试，抓细抓实。该行定位市级清算网点作为试点行展开加强型培训，组织该网点操作人员AB岗及运营主管参加班后业务培训，并以视频会议、电话、微信等线上线下多种方式展开持续性指导。分行根据业务指引及时维护和验证业务类和技术类参数，指导网点开展正常、修改和撤销等指令的测试，安排专人及时跟进测试任务，确保总分联测、三方联测测试充分、不留死角。

　　持续验证，保障平稳。该行坚持业务推广与风险管理并重，投产期间组织业务骨干进行现场及远程支持，严格对业务流程有误异常、垫款支付与垫款清算、退款和退库清算销账结果账实核对是否相符等内容进行试点验证，及时掌握推广过程遇到的问题并向上级行反馈，积极参与地方财政标准版系统优化。

　　经投产后持续一周场景驱动结果验证，该行电子化业务运行平稳、支行人员体验良好、销账率达到100%，达到上级行预期成效。下一步，该行将继续按照上级行部署做好场景推广工作，实现账务进销匹配、销账异步登记和对账管控。

    （通讯员 林丹阳）