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工行邹城支行扎实开展“创建节约型银行”活动

2020-06-28 16:08 来源:鲁网 大字体 小字体 扫码带走
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为适应财务资源管理新要求,降低运行成本,提升经营效能,工行邹城支行按照上级行要求,提高认识,精心组织,完善制度,细化管理,扎实推进“创建节约型银行”活动,取得较好成效。

  鲁网6月28日讯 为适应财务资源管理新要求,降低运行成本,提升经营效能,工行邹城支行按照上级行要求,提高认识,精心组织,完善制度,细化管理,扎实推进“创建节约型银行”活动,取得较好成效。

  一、加强组织推动,确保创建成效。该行从强化推进措施入手,制定“创建节约型银行”实施细则,成立以行长为组长,分管行长为副组长、各相关部室负责人为成员的领导小组,细化工作责任及分工,各司其责,落实创建要求。利用专题会和网点晨夕会,对创建活动进行部署动员,开展节约就是效能宣传教育,引导全员积极参与,形成合力,从自身做起,从点滴着手,增强节约意识和责任意识,营造崇尚节约、杜绝浪费的氛围,推动创建工作扎实开展。

  二、聚焦重点环节,完善管理措施。围绕创建目标任务,该行抓住关键环节,明确管控重点,强化措施,精细管理,确保工作目标有效落地。加强水电管理,梳理办公大楼、各网点近三年每月水电实际费用清单,对出现较大波动的情况,及时联系相关部门查清原因,杜绝滴漏现象。规范办公用品采购,制定纸张领用限量表,严格超限量审批制。强化耗材管理,分类建立购买领用台账,严格执行签字领用和签批管理。加强网点空白凭证征订管理,将一般空白凭证使用纳入网点运行管理检查范围,对随意使用、故意毁损的,给予责任人严肃处罚,形成以节约为荣、以浪费为耻的风气。

  三、强化监督考核,狠抓落实执行。为落实落细创建内容,该行进一步完善制度,建立资源使用台账,定期分析,针对出现的漏洞,查找原因,及时采取针对措施。将节约管理纳入检查考核范围,成立督查组,经常性对部室网点用水、办公电脑、照明灯具、空调等使用情况进行检查,对各部门工作开展情况进行通报,并与绩效考核挂钩,奖优罚劣,确保创建工作落到实处。(通讯员 董静)


初审编辑:谢学刚
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