山东新闻网济宁讯（通讯员 尹大为）  兖矿集团兴隆庄矿在全面深化“大清理、大回收、大提高、大改观”活动过程中，从岗位管理标准化、安全管理标准化、生产管理标准化、设备管理标准化等方面入手，精心组织，系统推进，标准化煤厂建设成效显著。

    兴隆庄矿针对“标准化煤场”建设的实施意见，矿井投资健全完善了基础设施。搭建了两座高15米的灯塔，环煤场围墙、至高点和磅房周边每隔30米安装1盏光控探照灯，实现了煤场夜间明亮化；新建和加高了围墙800余米，隔离了运矸车道，封闭了未硬化的煤场；改善与块煤场一墙之隔矿区居民的生活环境，修复和铺设洒水管道1000米；疏通排水通道500余米，在煤泥场附近新建蓄水池；硬化疏通了三号精煤附近的重车路面；把原有的两台模拟地磅改为数字衡器，并请专家和认证部门进行了鉴定，杜绝了遥控干扰模拟磅的漏洞。

    这个矿根据地销煤销售订单计划要求，积极协调，合理安排，分品种、分煤场、分区域落地。动态掌握煤场储煤情况，建立落煤台帐，并记录落、发煤位置、时间、品种、数量和质量指标等详细信息，合理安排发运计划。坚持及时向煤质运销部驻矿销售科通报煤场各品种煤炭库存情况。在规范各项标准化记录台帐的同时，针对制定每一方案、办法均成立检查小组，制定内部考核检查标准，责任到人，严格落实，做到了制度制定有过程、有落实、有效果，确保了管理不脱节。坚持重点按照调拨战略用户和散户的原则，按储煤量排计划，杜绝无计划车辆进煤场现象，确保有计划车辆绝不空返。坚持装车随行卡制度，车辆进入煤场、过空车、监督装煤、过重车、出门都在装车随行卡上签字，从而使车辆秩序规范，装煤车辆排队等候，井然有序，煤场秩序有了很大改观。定点设立各煤炭品种标识、煤堆标尺、警示牌、标语牌、限速牌、垃圾桶、煤场示意图及温馨标语，坚持6S管理考核标准，整个煤场整洁规范、面貌焕然一新，环境得到大幅改善。

责任编辑：李敏