山东新闻网济宁讯（通讯员 范培培）  如今在南屯煤矿出现了争当文武兼备的知识型、技能型班组长，为该矿的班组建设、安全生产管理注入了新的活力。

    近年来，该矿把提高班组长素质作为工作的重点之一来抓，通过加强培训、开展各种竞赛等途径，促使班组长学习安全、生产知识，增强业务技能和管理能力。同时，该矿把班组长作为现场安全工作的实施者和监督者，坚持“分级培训，队为基础，教考分离，注重实效”的培训原则，班组长每年矿内轮训一次，井下班组长每三年外出轮训一次。并修订完善了《班组长岗位设置和任免制度》，进一步明确了班组长的任免、考核和待遇等。

    该矿按照“队推荐、矿批准、月考核、年调整”的原则，把一批思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、群众威信高的职工选拔到班组长岗位上来，规范了班组长任免程序，杜绝了随意更换班组长现象，保证了班组长队伍的稳定性，并明确了班组长的安全管理职责、质量管理职责、生产管理职责等，授予班组长指挥、协调本班组安全生产活动等7项权力，让班组长职权同握。该矿掘进三区131队生产二班班长王召庆针对1604皮带巷过断层、顶板压力大、运输环节多等不利局面，实行规范操作，实施光爆成型，带领全队小槽煤半煤岩月进323.5米，创山东省同类型巷道最好水平。

    该矿还积极强化班组长考核，在政治上把有班组长经历作为选拔领导干部、发展党员的重要依据，仅去年一年，该矿就有10名班组长光荣入党。在经济上落实好井下班组长各项津贴，加大向班组长分配倾斜的力度。在荣誉上坚持每月表彰一次优秀班组、优秀班组长，使其上光荣榜，并且还为其拍摄电视专题。

    此外，该矿坚持班组长年会制度，会上交流班组建设先进经验，对表现突出的班组、班组长进行表彰奖励。去年，该矿共拿出70多万元对优秀班组和班组长进行了奖励。该矿还建立了评比和表彰机制，每月对班组建设工作进行总结、评比、表彰。让先进班组长作了班组管理经验介绍，推动了班组建设深入开展。

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