山东新闻网济宁讯（通讯员 李如升）  梁山经济开发区借鉴苏北招商经验，把招商引资上项目作为“天字号”工程来抓，当作第一政绩，第一责任，积极围绕招大商、招好商，充分调动开发区干部群众招商引资积极性，真抓实干，采取八项措施促进招商引资工作实现新跨越。

    一是举全力、全员招商。为确保完成市县两级政府下达的年度招商工作任务，做到目标明确、责任到人。领导干部带头，举全区之力招商引资。开发区党工委书记、管委会主任、分管招商的管委会副主任，每人引进一个亿元项目；正科级干部每人引进一个5千万元的项目；副科级干部每人引进一个3千万元的项目；各局办各引进一个1千万元的项目；其他人员各引进一个项目；每个行政村各引进一个300万元以上的项目。

    二是严考核、督促招商。成立招商引资考核领导小组，负责全区招商引资的考核工作，考核实行引荐人项目申报制、业主承认制、考核检验制、社会公示制，确保考核工作科学、准确。

    三是重奖惩、激励招商。对引进项目的单位和个人，按引进项目固定资产实际到位资金给予奖励：引进生产性项目按1％予以奖励；引进外商投资项目和经省以上科技主管部门认定的高新技术产品项目按2％予以奖励；区机关干部对完成责任目标的，除享受以上奖励外，在年终考核时优先考虑作为评优树先和提拔重用对象；辖区行政村对完成责任目标的，除享受以上奖励外，所引进项目形成的地方财政收入按15%划归该行政村作为集体收入。辖区企业所引进资金用于区内固定资产投资。对未完成责任目标的机关干部，在年终考核时不得作为评优树先和推荐提拔重用对象，不享受开发区设定的年终奖和福利待遇。对村干部未完成责任目标的，将根据《梁山经济开发区村干部考核办法》加扣100分。

    四是定制度、规范招商。建立领导包保责任制。对于投资额在1000万元以上重大在谈项目实行一名领导主抓、一套班子配合、一支队伍攻关、一条龙推进、特事特办、一事一议的制度；对于重点在谈项目，制定洽谈推进计划，落实推进措施。实行定期调度制。加强对招商工作的督促和调度，每月一调度、每月一通报，把每月招商进展进行通报，使各部门时刻绷紧招商引资这根弦。实行招商引资保证金制度。对年底未完成招商引资任务，列为招商实绩后进重管部门，可对其主要负责人予以调整，负责人员年度考核确定为称职以下等次，没收招商引资保证金。

    五是出政策、吸引招商。在增值税方面，新建工业企业固定资产投资在500万元以上的，实行“五奖七减半”；在所得税方面，新建工业企业固定资产投资在500万元以上的，实行“五奖五减半”。在土地使用方面，凡以出让方式取得土地使用权的，按国家对十三类等级标准的低限收费，租赁的根据实际利用土地面积计算租金，对龙头项目，可按“一事一议”的原则给予最大优惠。

    六是抓产业、企业招商。开发区经过几年的发展，现已形成生物医药、纺织服装、新型建材、畜牧和农副产品加工、出版印刷、汽车配件六大主导产业。以天泓工业园为主体，培植新型建材产业；以良福集团为主体，培植生物医药产业；以科龙畜牧产业有限公司、水浒面粉厂为主体，培植畜牧和农副产品加工产业；以金帝纺织、盛达纺织、大和纺织为主体，发展纺织、服装加工产业；以新大陆印刷工业园为主体，培植出版印刷产业；以神力汽车配件有限公司为主体，培植汽车配件制造产业。同时，借助煤矿建设的机遇，规划建设煤电工业园，大力发展煤电、煤化工和加工储运产业。企业招商、以商引商，是开发区招商引资的有效途径之一。现有企业可以根据其发展的需要，或扩大规模，或拉长产业链条，形成聚集效应和规模效应。

    七要组队伍，专业招商。组建专业招商队伍，把加快招商队伍建设摆到战略地位，要采取招考、招聘等形式，广开纳贤渠道，选拔一批适应新形势、新任务要求的专业招商人员到招商一线，努力打造一支既懂外经外贸、又懂经营管理、通晓国际惯例的复合型招商队伍。组建四个招商引资小分队，分赴各地，蹲点招商，使之成为培养锻炼后备干部和优秀年轻干部的有效载体。积极创新招商方式，年内要结合开展长三角、珠三角、京津、闽中南及日韩等系列招商活动，精心组织好汽车配件、纺织服装、农副产品加工等专题招商活动，力求取得突破性进展。

    八要重服务、环境招商。积极树立“精细化、亲情化”服务理念，提出“人人都是招商者，人人都是服务员”的要求,推行了客商来访首问制、反映问题备案制、工作落实目标制和联系项目责任制。提出“只要项目区中建，一切手续我们办”的承诺，对项目从建设到生产经营进行“全托式”服务，构建客商安全舒心的投资环境。要树立“诚信”开发区形象，加强社会环境建设。深入开展宣传工作和思想教育工作，切实转变村民的思想观念，从基层开始营造亲商、爱商、尊商的氛围。

责任编辑：韩娜