记者 刘守善    通讯员 陈常领

    2007年，是嘉祥县大张楼镇卫生院不平凡的一年，是卫生改革大发展的一年，是获得了良好社会效益和经济效益双丰收的一年。全年总收310万元，给职工缴纳养老保险金15万余元，给职工新建了一座高四层、两栋16户的宿舍楼，建筑面积1850平方米，投资111万元，解决了职工住宿难的问题。顺利完成了“1127工程”整修任务。翻围墙210条米，投资6万余元，告别了破烂不堪的医院，给病人创造了一个良好的医疗环境。提起这些变化，全镇的干部群众都说，多亏了“好院长郝宗哲”。

    1995年11月，郝宗哲被原大张楼乡卫生院全体职工联名写信推荐担任院长时，这个原本就破烂不堪、步履维艰的医院，由于体制原因和经营管理不善，已停止运行达半年之久。几年来，郝宗哲不负全院职工的重托，狠抓改革不放松，硬是把大张楼镇卫生院办成了一所设备先进，科室齐全，管理有序，集医疗、预防、保健为一体的，在全县乡镇医院中名列前茅的综合性医院。

    上任之初，郝宗哲从深化医院的管理和经营模式改革入手，向管理要效益。首先，郝宗哲在全县卫生系统率先推行股份合作制，原院职工以2500元的底限股金进院工作，实行院内组股为主，公有资产为主，按劳分配为主，解决了医院的起动资金难题。初见成效之后，郝宗哲进行了经营模式的改革。他把全院的科室和人员重新组合，分成为防保、妇产、治疗三大块，原则各块单独经营，但所有收入和人员总体调控，又保证了医院的积累和发展。起初，职工觉得每月能有200元的收入就不错了，结果组建当月就拿到400多元，多的时候超过了千元。此后，他相继通过民主协商的形式，制订了《医院管理办法》、《职工集资办法》、《养老保险金管理办法》等多项规章制度，以巩固改革成果，收到了明显成效。
 　　
    多年从事医务管理工作的郝宗哲深深地认识到，现在的乡镇卫生院要想不断发展，再靠过去一把椅子、一只听诊器行医是不行的了，必须招人才，上设备，抓服务。为此全院职工在收入稍微多了以后，不断入股购买先进的医疗仪器、设备，现在全院职工平均入股的资金已达2．3万多元，引进了日本福田B超、心电图机、300毫安X光机、澳大利亚无痛分娩仪、耳声发射仪等。与此同时，他们还采取“走出去，请进来，在岗自学”的人才培养战略，多次请省、市大医院的专家来医院会诊，每年都选送技术人员到外地进修学习，目前该院具有医师以上职称的达27人，聘请了一批医学专家，并以良好的待遇，真诚的爱护留住了人才。增设了中医科、儿科、聘请了四名县级专家常年坐诊，为此购买了一辆轿车，投资12万元，接送专家。选派了8名医护人进修学习，其中：七名参加“1127工程”培训，一名参加省级中医培训，使医院的医疗技术水平又有了新的提高，今年又购买了一台尿分析仪、一台生化分析仪、一台母婴监护仪共投资4.4万余元。方便了群众有病就地检查，就地治疗。即方便了病人，同时，又减轻了病人的经济负担。农民赞称说：“如今的大张楼镇卫生院是镇级的级别，县级的治疗水平”。
 　
    在狠抓内部管理、专科建设的同时，郝宗哲始终不忘加强职业道德建设和精神文明建设，在院内设立了医药费公开栏，设立了有奖举报电话，制定了“私自收费处罚制度”、“私自手术、院外行医处罚制度”，创造了良好的内部环境。去年门诊就诊 21900 人次，住院 769人次，比去年增加门诊2700 人次，住院356 人次。
 
    郝宗哲以一个医务工作者的使命感和坚持改革不回头的韧劲，救活了一个医院。他多次被评为 “优秀共产党员” 、“优秀乡镇卫生院长”，3次受到县委县政府嘉奖，多次当选县党代表、县政协委员、镇人大代表；并荣立三等功一次。

责任编辑：马丽