山东新闻网济宁讯（通讯员 刘海霞 李友芳）  梁山管理局针对工程养护工作中出现的懈怠问题，影响到工程管理的日常养护情况，采取各种措施，加大管理力度，收到了良好成效，工作面貌较往年有了较大变化，受到上级领导的好评，主要作法有：

    一是组织联合大检查

    局领导班子成员与机关各部门负责人、管理段长组成联合工程管理检查小组，对第一季度的工程管理养护工作进行联合大检查，联合检查采取平行检查与重点抽查相结合的方式，突出重点，针对盲点，实行检查打分制度，奖优罚劣，对于达不到规定分数的，对该工程段落的养护人员和负责人进行处罚，并形成简报通报全局所有单位。

    二是实行不间断巡查

    局领导班子成员实行轮流值班，每天由一名值班的负责人与责任部门负责人组成巡查小组，对所辖的工程进行巡查，以加强日常管理。着重查看养护人员是否上堤进行养护，工作是否按照计划开展，效果是否达到规定要求，有无疏误和纰漏，各段所负责人是否做到指导督促等各方面。针对巡查中发现的问题，立即要求养护公司拿出整改措施，认真落实责任，进行口头批评，做到抓细抓实。

   三是每月下达一次计划任务

    要求管理部门和养护分公司区别对待不同工程、不同堤段、存在的不同问题或薄弱环节，有针对性的布置安排下月工作任务，做到有的放矢。同时以工作任务单的形式下到各责任单位，把工作任务单纳入季度考核和联合大检查，与浮动工资制度挂钩，以充分调动管理人员的积极性，有力地推动了工程管理工作的有序开展。

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